Project Manager

Angajator: ALTEN Romania
Domeniu:
  • IT Software
  • Tip job: full-time
    Nivel job: Manager
    Orase:
  • BUCURESTI
  • Actualizat la: 15.10.2018
    Scurta descriere a companiei

    ALTEN Romania, a subsidiary of ALTEN Group – with a unique position as a European Leader in IT & Engineering Consulting, was established in 2006 in Bucharest, with the aim to provide technical consulting for the customers of this specific market. Since its inception, the company grew and now has offices in Bucharest, Timisoara, Sibiu and Cluj-Napoca.
    Through its team of over 300 specialists in software development, business analysis, business intelligence, PMO, Project Management, testing, technical support, automotive and aerospace engineering, ALTEN Romania is providing specialized services, both on the local and international markets in business sectors such as: aerospace, automotive, finances, pharmaceutics and telecom.
    ALTEN Romania has a technical team of consultants and experts in engineering specialized in CATIA V5, NewPDM, SolidWorks, Matlab/Simulink, HIL, Autosar and others, while the IT Division has precise specializations like: Java, .NET, PHP, C#, C++, SIEBEL, Informatica PowerCenter, Cognos, MS BI and Oracle BI, BSCS and more.

    Cerinte

    • Istoric excepţional de livrare a proiectelor la timp, în buget şi conform specificaţiilor
    • Experienţă în gestionarea mai multor proiecte complexe în întreg ciclul de viaţă al dezvoltării produsului (telecom/software/hardware)
    • Experienţă vastă în managementul de proiect în medii matriceale internaţionale
    • Certificare PMP, PMI, Prince - Agile este un plus

    Responsabilitati

    • Toate aspectele managementului de proiect, inclusiv definirea sferei de aplicare, planificarea detaliată a proiectului, managementul financiar, formarea şi gestionarea echipelor matriceale internaţionale şi managementul părţilor interesate
    • Asigurarea respectării procesului de guvernare NPD. Capacitatea de a demonstra bunele practici, sub toate aspectele managementului de proiect
    • Raportare precisă a progreselor şi managementul riscurilor/problemelor, cu escalare la timp şi eficientă
    • Angajarea şi managementul terţilor externi împreună cu echipa matriceală